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製藥巨擘默克（Merck）才上任不久的研發長裴穆特（Roger Perlmutter），已明快地展開改革，在製藥業因高昂的實驗成本、激烈的學名藥競爭、主管機關的嚴格要求等情況而湧現的整頓潮中對症下藥。
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製藥巨擘默克（Merck）才上任不久的研發長裴穆特（Roger Perlmutter），已明快地展開改革，在製藥業因高昂的實驗成本、激烈的學名藥競爭、主管機關的嚴格要求等情況而湧現的整頓潮中對症下藥。
61歲的裴穆特去年才從生技公司安進（Amgen）研發長一職退休，今年4月就被默克聘來打理研發部門。
從6月起他已經裁撤實驗室部分管理層級、削減繁複的行政事務程序，並計劃採取更多行動，希望釋放更多創新力。
他上任後，首先花了一周時間，一一面試研發部約250名成員，光筆記就寫滿四本筆記簿。
然後他做出診斷：默克的科學研究能力極佳，但組織太過複雜，許多員工甚至不知道誰有權做決定。
他為默克開的藥方是減少組織結構複雜性、對前景看好的研究計畫擴大投資，並減少投入發展潛力較低領域的資源。
裴穆特說，6月的行動只是「重大手術」的第一步，這場手術需要「漫長的恢復期」。他說：「我一向欣賞默克所累積的技術專業，精密化學在這裡已發展到極致。我曾說，如果我能廢除五個管理層級，包括我自己，默克將變得更好，所存留的技術和專業內容仍將十分耀眼。」
同時，他開始以功能為基礎，簡化研發部的日常營運，使部內成員的專業能得到最大利用。
這將提升讓研究人員轉換到更具發展性計畫的彈性，而非侷限於某個疾病的研究案中。
曾執掌輝瑞（Pfizer）研發部的拉馬蒂納（John LaMattina）警告，當藥廠刪減研發經費時，必須小心達到平衡，因為大減預算很可能扼殺優秀的計畫，動搖研究人員的心思，「發生這種狀況，人們在茶水間談論的話題不再是《科學人》或《自然》雜誌的最新報導，而是『我們會是下個目標嗎？』」
但裴穆特說：「任何企業規模逐漸成長後，都會有行政程序增加、個人職務範圍窄化的傾向。就像在泳池裡，每個人都待在自己的泳道。但我真正感興趣的是想擁有整個泳池的人…若你不打算賭上你的工作，為何待在這兒？如果你所能做的只是用傳統的那套來管理，我不會需要你。我需要準備改變世界的人。」
這種由個人與高層所推動的企業文化轉變，正是裴穆特試圖達成的事。他認為這不僅要勇於承擔更多風險。默克在證實實驗藥物的藥效前，會花很多精力確保藥物的安全性，有效的藥物當然會有安全風險，但只因較安全就把新藥賣出去，本身就是個危險之舉。 （綜合外電）
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